近日，西安邮区中心陆港中心已进入投产准备关键阶段。9月28日，省分公司党委书记、总经理高军，党委委员、副总经理王明君和刘磊及相关部门负责人到西安邮区中心陆港中心生产现场，围绕投产前的相关准备和工艺测试情况开展调研。

西安邮区中心陆港中心采用工艺工程总承包（EPC）模式，配置双层矩阵、双层小件分拣机、全品类分拣机、窄带分拣机及配套信息系统，设计日均处理能力258万袋件。目前，陆港中心设备主体安装和初调已经完成，一阶段设备功能测试、二阶段少量邮件测试已顺利开展，当前正在进行三阶段邮件压力测试，并同步推进设备精调和问题整改。

在现场调研中，高军总经理详细询问设备测试、邮件处理能力及生产组织情况。了解到近期测试过程中已梳理出多项问题，正逐项推进、动态销号，剩余问题正在持续解决中。他要求，要充分利用正式投产前的测试窗口期，把问题找准、找全、解决到位。调研组还了解了运营团队组建和人员培训情况。目前，中邮科技运营管理人员及外包管理人员已陆续到位，相关人员正通过业务学习、现场实操等方式开展设备工艺和作业流程培训。

高军强调，西安邮区中心陆港中心投产已进入最后冲刺阶段，要立足全省寄递网络运行大局，紧盯关键环节、强化协同推进，高标准、高质量做好投产前各项准备工作，确保新场地顺利投产、稳定运行、尽快达产达效。一要主动加压测试。坚持以实战检验设备、工艺和生产组织能力，进一步提高测试强度和覆盖面，及时发现问题、解决问题，确保各项指标达到正式投产要求。二要强化协同联动。加强工程建设、设备调试、运营组织等各环节协同配合，推动建设、测试、验收、投产高效衔接，确保问题在上线前整改到位。三要强化运营保障。提前建强运营管理力量，加快人员磨合和流程固化，强化现场嵌入式管理，不断提升生产组织、现场管控和应急保障能力。四要深化无人应用。着眼处理中心数字化、智能化转型，围绕自动供件、无人盘驳等重点环节，加强无人化、自动化场景研究和应用，以科技赋能推动提质增效、降本增效。五要筑牢安全防线。坚持安全与生产同部署、同落实，抓实业务培训、安全培训和现场实操，强化全过程安全管控，坚决守住安全生产底线。六要支撑全省旺季生产。充分发挥陆港中心枢纽节点作用，加快形成稳定生产能力和规模处理能力，为全省旺季生产提供坚实支撑。

当前，西安邮区中心陆港中心各项投产准备工作正在加快推进。西安邮区中心将按照集团公司和省分公司部署要求，全力做好设备测试、工艺优化、人员培训和安全生产等工作，确保陆港中心顺利投产、稳定运行。