今年以来，汉中市分公司深入贯彻落实集团、省分公司服务乡村振兴战略部署，充分发挥邮银协同优势，以网点新客破零、融资E直通车活动为抓手，坚持新客开发、存量续贷不放松，在融资E业务发展上取得显著成效。截至8月27日，融资E贷款年净增同比增长27%，提前4个月完成全年年日均余额奋斗目标。

领导挂帅强统筹，协同攻坚聚合力。今年以来，汉中市分公司将融资E业务作为服务乡村振兴、破解“融资难”的核心抓手。公司分管领导挂帅成立业务专班，明确全市邮政网点是融资E业务发展的主阵地，组织开展市、县、网点三级培训，形成了“市公司统筹、县区主战、网点落地”的三级联动格局。全市各级分公司与邮储银行机构同向发力，建立高效“邮银协同”工作机制，实现各县区绑定邮行信贷经理全覆盖。定期召开邮银协同推进会、各板块经营分析会通报融资E业务进展，有力确保了融资E业务在思想上同心、目标上同向、执行上同力，为提前完成各项目标提供了坚强组织保障。

靶向营销拓客群，精准滴灌惠实体。为实现业务规模化突破，全市邮政积极运用“两大靶向营销法”，深入开发特色产业与重点客群。在新客开发方面，以网点为单位网格化推进“整村授信”工作，通过关键人引荐和地毯式走访，精准摸排种植养殖大户、农资经销商的资金需求；通过“邮政前置摸排+银行专业落地”服务模式，将线上“极速贷”与线下“产业贷”相结合，有效解决了小微企业及农户融资慢、融资难的痛点，将金融“活水”精准滴灌至田间地头。在存量客户拓展方面，建立到期客户专项台账，做实客户维护与业务转化工作。在直通车活动组织中，对网点邀约客户质效进行把关审核，确保活动质效。对于无法参加活动的客户，协同邮行信贷经理开展上门走访，确保服务不漏一户、不落一人。

强化管控提质效，奋勇争先促发展。为支撑和促进业务发展，汉中市分公司按月分解目标，开展日管控平台，实行“日通报、周分析、月总结”督导管控机制，确保责任层层压实。公司领导带队对发展滞后的单位下沉督导，现场协调解决痛点堵点，帮助基层找差距、想办法、定措施。各县区因地制宜、形成融资E业务发展自有打法，其中城区分公司抽调业务骨干组建融资E外拓团队，实行“专人负责、专岗推进、专项考核”机制。城固县分公司深耕“网点落地”模式，发挥网点扎根基层、贴近群众的优势，将融资E业务纳入网点日常经营发展的规定动作。同时，汉中市分公司及时在全市推广复制先进经验，营造“比学赶超”的浓厚发展氛围。