连日来，全省各地邮政企业深入贯彻落实2026年全国、全省邮政工作座谈会精神，围绕集团公司“八项重点任务”和“两个把准”“六个深化”的部署要求，以及省内“三个加快、四个持续”工作要求 ，进一步坚定发展信心，以真抓实干攻坚克难，确保完成全年目标任务，实现“十五五”良好开局。

西安市分公司一是优化底层经营逻辑，聚焦高质量发展核心目标，锚定破局求生、扭亏为盈工作主线，通过健全成本管控体系，对标金华管理模式，优化考核激励机制，夯实盈利根基。二是寄递业务变革求生，坚持规模与效益并重，打赢变革突围、降本增收、提能攻坚三场硬仗。三是金融业务聚焦VIP三提升，锚定收入目标，围绕客户经营“一个核心”，以“三定三做”为主线做大AUM规模，拓宽增收渠道。四是邮务业务、渠平业务调整发展节奏，确保提前完成目标。五是推进协同与营销体系建设，纵深推进“上下延伸”深度协同，提高营销体系建设水平，提升营销团队综合能力。六是推动乡村振兴规模化成效，从“单点突破”转向“规模化成效”，打造周至猕猴桃标杆。七是夯实干部人才梯队建设，健全选育管用、能上能下全链条工作机制。八是用心用情夯实职工保障，充分调动干部职工工作激情。

咸阳市分公司提出，以“七个聚力”抓经营发展，确保各项目标任务完成。一是聚力攻坚项目落地，矢志不渝筑牢高质量发展根基。抢抓机遇攻坚，全力推动金融业务规模化发展；深化转型提升，打造寄递业务多元增收新格局；着力创新驱动，促进邮务业务亮点频发提效益；突出协同叠加，开拓渠道业务转型发展新增点；坚持固本培元，筑牢普遍服务高标落实强根基。二是聚力践行央企责任，矢志不渝提升综合服务能力。推进重点项目协同发展，推进营销体系建设精准管控。三是聚力深化寄递改革，矢志不渝增强运营管控能力。持续深化“时限集中整治专项行动”成效，全力开展直投中心建设，全力推进三级物流体系深入发展。四是聚力突破企业改革，矢志不渝培育转型创新能力。持续推进精益化经营管理，持续加强精细化财务管理，持续提升精健化人事管理，坚决筑牢合规安全底线。五是聚力深耕党业融合，矢志不渝强化党建引领能力。六是聚力厚植人文管理，矢志不渝凝聚队伍奋斗能力。七是聚力抓实作风建设，矢志不渝增强履职执行能力。

渭南市分公司一是紧盯缺口攻坚，全速冲刺指标收官。分专业、分阶段制定收官计划，压实攻坚责任，确保完成经营收入奋斗预算。二是聚焦短板提质，全力冲刺绩效争先。对照全省战略绩效考核标准，逐条细化失分指标整改举措，力争年末战略绩效跻身全省前三、获评A级等次。三是聚力降本增效，夯实外包精细管控。深化全环节降本增效，持续规范外包管理，全面提升数智化水平。四是建强市场化体系，聚力协同争先创优。紧扣高标准市场化体系建设核心要求，聚焦重点工作，持续筑牢企业高质量发展市场化支撑体系。五是夯实发展根基，筑牢合规稳健底线。从严抓实合规风控、消保服务、基础管理工作，以坚实的基础保障、优良的服务质效推动全市邮政高质量发展再上新台阶。

宝鸡市分公司提出，一是要坚定信心。牢固树立高质量发展理念，充分调动全员发展士气，尽快补齐短板差距，举全市之力确保改革发展各项工作取得预期成效。二是要狠抓落实。锚定旺季攻坚目标，全力提速业务发展，狠抓执行落地，强督导、强管控、严考核，推动各项工作落实落地。抓实重点业务，聚焦收入进度，加快全市价值存款发展，为明年收入打好基础；加快客户指标发展，重点关注VIP客户；加快特快业务发展，做好政务、商企市场开发及效能提升活动；持续抓好降本增效、欠费清缴、安全生产等管理工作。三是要强化担当。树立大局意识，压实岗位责任，持之以恒正风肃纪。各级干部要担当作为，履职尽责，善于发现问题，勇于解决问题，推动各项重点工作高效开展。

汉中市分公司提出，一是聚力经营发展，在推动全业务提质增效上取得新突破。普遍服务要落实“三个优先”、补齐短板提品质；寄递业务要聚焦主责、量质并进提能力；代理金融要承压破题、转型增效提动能；邮务业务要回归本源、加快创新提质效；渠道电商业务要协同赋能、做强商流建生态。二是聚力改革创新，在破解重点领域堵点难点上实现新作为。持续推进寄递改革，着力推进能力建设，加强营销体系建设，加快新质生产力应用。三是聚力服务乡村振兴，在融入地方发展大局中展现新担当。深化产业协同，深化邮银协同，建强物流体系。四是聚力精细管理，在提升企业治理效能上迈上新台阶。强化全面预算管控，深入推进精准降本，强化服务质量管理，全面筑牢合规防线。五是聚力党建引领，在筑牢政治保障根基上彰显新气象。深化政治领航与思想铸魂，抓实政绩观学习教育；深化强基固本，推动党业深融互促；深化正风肃纪，推进全面从严治党；深化文化聚力与群团共建，凝聚干事合力。

安康市分公司坚持党建引领，聚焦短板问题，统筹发展和安全，一手抓收官一手抓开局，奋力推动企业高质量发展。一是聚焦增收压力，补齐收入缺口。树牢质效理念，优化存款结构，做大中间业务，攻坚智慧场景，提前谋划跨年度营销。二是聚焦欠产问题，全力追产增收。攻坚国际业务，盘活邮务多元板块，做强农产品上行，孵化本地微商，推动多元协同发展。三是聚焦能力建设，夯实人才支撑。优化人员配置，强化业务培训，搭建创优平台，加快无人投递车落地，提升运营效能。四是聚焦项目运营、拓展新的增长点。健全市县网点三级闭环调度机制，抓实重点项目，推进三级物流体系建设，稳固寄递业务基本盘。五是聚焦精细管理，保障企业稳健。狠抓服务质量提升，严控成本，清收欠款，严守安全发展底线。六是聚焦文化建设，做好员工关爱。加强思想引领，完善基层配套，丰富文体活动，激发全员干事活力。

商洛市分公司坚持以“真、严、细、实”工作准则贯穿各项工作全过程，聚焦短板补齐、指标攻坚、规范管理、提质增效，确保全年各项目标任务高质量落地落实。一是锚定全年目标，压实阶段攻坚任务。围绕年度总体考核指标，紧抓三季度黄金攻坚期，实行靠前推进、挂图作战，确保全年工作平稳有序推进。二是聚焦主责主业，夯实全年业务底盘。紧扣金融全年发展目标，稳步推进保险、理财等重点业务攻坚收尾，全力确保全年金融指标圆满达成。寄递业务对标全年发展布局，深耕政务、农产品、小微商户等核心赛道，持续稳固业务规模和市场份额。三是依托渠道优势，助力全年增量突破。紧扣年度渠道转型工作部署，抢抓学平险旺季营销契机，大力拓展增量客户，推动渠道客群资源向金融业务深度转化。严格规范渠道日常管理和绩效考核，全面激活基层网点发展活力，为全年业务增量提供有力支撑。四是坚持合规引领，保障全年稳健发展。五是深化精细管理，夯实全年发展保障。

榆林市分公司锚定全年发展任务，以提质增效为核心，统筹资源、压实责任、精准攻坚，全力冲刺年度各项目标任务。各板块靶向发力、提质增效。金融板块持续优化负债结构，深耕本土场景生态建设，深化邮银协同合作，常态化抓实合规风控，稳步提升业务质量与经营效益。寄递板块聚焦高端市场赛道，持续完善末端网点布局，推进一线队伍销售化转型，从严管控欠费亏损，推动业务提质减亏。邮务、渠道板块紧盯关键营销节点，做实特色文创品牌建设，推进末端站点标准化提质，畅通城乡农品双向流通渠道，激活基层经营活力。同时坚持以高质量党建引领业务融合发展，集中整治服务短板弱项，细化合规、成本、安全全流程管控。持续优化考核激励体系，强化全员赋能培训与队伍建设，充分调动干部员工干事创业积极性，全力扭转经营被动局面，稳步推动全市邮政高质量发展。

延安市分公司提出，以“三用”强担当，以实干破困局，全力以赴冲刺全年发展目标。紧扣“一稳、两保、三提升、四强化”工作主线，以延安精神铸魂，将“用心谋事、用情干事、用力成事”贯穿全程。一是坚持“用心”谋事，以系统思维锚定方向，推动普遍服务提质达标，寄递业务提速增效，金融业务攻坚上量，邮务创新拓量及渠道平台扩面增效。二是坚持“用情”干事，深化邮快合作、建强人才队伍、推进精益管理、严抓质量管控、加快基建项目落地，以初心使命凝聚内生动力。三是坚持“用力”成事，弘扬艰苦奋斗作风，以“说了算、定了干、干必成”的作风，打通工作落实“最后一公里”，确保全年各项目标任务圆满完成。

铜川市分公司下半年将以强经营优结构、强运营优效能、强服务优品质、强风控优生态、强队伍优保障为核心抓手，全力以赴补短板、强弱项、提质量，确保圆满完成全年各项目标任务。一是强经营优结构，全力攻坚全年经营目标。坚持抓实普服“三先”专项攻坚，落实寄递“五优”发展路径，深化金融“五强”建设，推动邮务业务创新转型，全方位拓宽渠道平台发展价值。二是强运营优效能，持续提升整体运行质效。以精细化管理为抓手，深化财务、网运、行政全链条优化，推动企业运营效率与效益双提升。三是强风控优生态，筑牢合规安全发展防线。坚持底线思维，纵深推进“合规经营清朗行动”，构建全方位、常态化风险防控体系，营造安全稳定的发展生态。四是强队伍优保障，凝聚高质量发展合力。五是强党建聚引领，夯实高质量发展根基。(范景瑶 张晓龙 袁璟 包莉 唐安旎 赵讯 孟锐 田影星 白姣姣 王莹)