8月13日，省分公司副总经理王明君主持召开2026年三季度普遍服务部门联席会议。省分公司市场部、渠道平台部、安全保卫部、邮政业务部（普遍服务部）领导和相关人员，省寄递事业部运管部、服务质量部主要负责人及相关人员参加会议。

会上，省分公司邮政业务部（普遍服务部）对上半年普遍服务工作推进情况进行了简要总结和回顾，传达了二季度政企联席会邮政管理局以及集团公司远程视频监控检查通报问题；各部门对照监管和集团通报问题，立足本部门职责进行了汇报发言；会议安排部署了下一阶段普遍服务重点整改提升工作，进一步统一思想、锚定目标、压实责任、守牢底线，确保年度各项普服目标任务落地见效。

王明君在讲话中充分肯定了2026年上半年陕西邮政在持续提升普遍服务质效，加快推进重点任务落地方面取得的显著成效，同时站在全省工作大局，客观研判当前普遍服务工作面临的新形势，精准指出现阶段工作存在的短板弱项，明确了下半年普遍服务核心工作目标，即“战略绩效不扣分、不新增普服行政处罚案件、集团视频检查问题整改到位、基础管理全面提升”，并围绕问题整改落实、日常过程管控、短板指标攻坚等重点工作作出专项部署，提出三点工作要求。一是提高站位，压实责任，从严从实抓好问题闭环整改。对邮政管理局和集团公司通报的安全生产、营业环境、投递服务等问题，各责任部门要严格落实“四个到人”整改机制，建立问题清单、责任清单、时限清单，限期全面整改。二是强化监督管控，紧盯现场管理，坚决守住风险底线。各部门要做实常态化自查，坚决杜绝各类违规问题，严格守住普服“两条红线”；同时对屡查屡犯的单位和个人，要严肃问责追责。三是聚焦短板攻坚，紧盯指标管控，全力冲刺全年目标。各单位要紧盯网点七责、普服业务量、行政处罚、普服满意度、邮快合作业务量等短板指标，实行常态化督导，短板指标要一市一策、靶向攻坚、精准施策、专项治理，推动整体普遍服务基础管理稳步提升。

会议要求，对于本次会议提出的问题，要建立问题台账，明确责任单位和整改时限，实行销号管理。各部门要进一步凝聚共识、强化协作，全面夯实普遍服务管理基础，持续提升全省普遍服务整体质效。