今年以来，渭南市分公司紧扣集团公司加快自办保险价值成长战略部署，落实省分公司邮保协同工作要求，坚持中邮保险优先发展，全员同心攻坚、精细统筹推进业务发展。截至7月29日，中邮保险长期标保、功能险两项年度目标率先达成，完成进度分别达102%、121%，成为全省首家全面完成中邮保险年度目标的市分公司。

统一全员思想，前置谋划把控发展节奏。严格落实“三个紧盯”工作要求，紧盯计划目标、推进节奏、产品营销，提前召开中邮保险专项启动部署会，确定优势产品作为蓄客主攻方向，开展客户预约储备，一二季度保险年收入、中邮年标保指标进度稳居全省前列。为抢抓年中业务黄金窗口期，启动中邮保险专项营销攻坚活动，制定专项实施方案与激励政策，向中邮标保年度收官发起冲刺。

严抓标准落地，分级督导推动销售转型。将“两定三做四量”定为网点每日必做基础动作，搭建市、县两级联动督导闭环，杜绝标准动作流于形式。坚持每日早调度、晚复盘；各县区分公司业务主管每周常态化开展“四讲三会”，金融部管理人员每日列席网点客情分析会；网点每日开展厅堂微沙龙，每周固定开办财富周周讲；市县专职督训师分片包保下沉，确保标准化动作落地不走样。

领导带头攻坚，首席大单拉动营销氛围。全市常态化开展首席联动营销活动，建立管理层下沉一线、首席联动营销机制，全域营造比学赶超、争先创优的火热氛围。

深耕养客蓄客，多元活动引流提升产能。坚持常态化基础经营与特色主题活动双向发力，一方面网点日常落地厅堂投教、客户权益回馈，“十进”外拓走访；另一方面全市统筹策划差异化高端客户活动，深挖存量客户价值。截至7月底，全市11家县区公司累计开办各类讲座、高客圆桌私享会、外出研学、财富沙龙等特色活动240余场，覆盖客户1.2万余人。系列场景化活动精准匹配客户需求，依靠持续活动稳定网点产能。

严守合规底线，全流程管控提升业务质量。业务发展全过程严守合规底线，严格落实保险销售流程：前端销售阶段全面普及保险知识，充分揭示产品责任与风险；出单后建立常态化回访台账，持续做好客户跟踪服务。依托全流程合规管控，实现规模与质量同步提升。