今年上半年，安康邮政坚决落实上级各项工作部署，锚定高质量发展主线，紧扣客户扩面、项目增收、质效提升核心方向，坚持“一条主线”，狠抓“两个提升”，通过“三个渠道”，落实“四个到人”，倾斜资源优先发展高效客户、优质业务，全市寄递业务取得了阶段性工作成效。今年1至6月寄递业务总收入进度57.79%，列全省第2位，增幅45.53%，列全省第1位。特快收入进度59.60%，列全省第1位。物流收入进度63.94%，列全省第1位。

健全层级闭环管控 精细经营筑牢根基

安康邮政搭建“市级统筹、县区主战、网点落地”三级责任体系，结合各单位市场体量、业务基础差异化拆解收入、进度、增幅等核心指标，任务细化到岗、量化到人、压实到月。常态化落实日通报、月复盘、季考核工作机制，推行重点指标挂图作战，对发展滞后单位一对一督导帮扶，依托考核激励充分调动全员干事积极性。全面落地“四个到人”精细化管控模式，将客户走访、揽收投递、市场开发等工作分解至个人，把时效、质量、开发等指标与具体网点、段道和个人深度绑定，同步配套正向激励与刚性问责机制，精益控本成效突出。

上半年，快包结算费用差额率32.02%，列全省第1位；特快结算费用差额率65.34%，列全省第1位；速递账利润进度79.04%。同步持续升级寄递服务硬软实力，布局建立特快揽投部和直投中心，落地时限优化提升专项行动；常态化组织营销、操作、服务全维度培训，打造复合型专业运营队伍，依靠优质服务留存老客、开发新客，夯实业务长效增长根基。

网格走访全域拓客 多渠协同激活增量

以区域网格单元为核心抓手，全面应用“两法”，摸排域内网格潜客信息，集中精力开展开展“大走访、大揽收、大开发”活动，坚持高频上门走访、持续宣传推介，一边挖掘全新增量客户，一边拓宽存量客户合作边界，持续扩大客户基数、拉升单客营收。统筹揽投部、综合网点、邮务网点、邮乐购站点全渠道资源，明确县区市场部作为寄递业务的主责部门，科学制定增长计划、落实专项激励政策，常态化开展散户揽收比拼、先进典型评优表彰活动，在全市营造比学赶超、争先创收的浓厚氛围。

上半年多渠道协同发力，特快现费进度68.6%，列全省第1位，增幅29.26%，列全省第2位。深化跨板块联动营销，落地“金融+寄递”“渠道+寄递”组合营销模式，借助横幅悬挂、车载音频等多元渠道宣传寄递优惠、真空保鲜、免费包装等增值服务，深挖亲情寄递、散户零散寄递需求，全方位拓宽客源增长渠道。

深耕本土农品项目 云仓聚力赋能发展

立足安康本地资源禀赋，抓实“一县多品”农品寄递专项营销，紧抓土特产寄递旺季，对标竞品推出差异化配套服务，春茶、腊肉、枇杷等特色农品增收成效显著，其中全市腊肉项目收入增幅10%，春茶项目收入超增幅12%，枇杷项目收入增幅8%，强力拉动特快业务增量。

聚焦“仓配一体化、服务前置化、成本集约化”发展思路，将云仓业务作为快包规模化拓量、锁定头部电商的核心载体，持续完善硬件配套、优化运营与运输链路，培育电商寄递差异化竞争优势，推动云仓业务量收齐升。截至6月底，全市云仓项目收入占快包业务总收入74.54%，成为支撑全市寄递业务稳步增长的稳定基本盘。

下一阶段，安康邮政将始终保持奋进姿态、坚守实干作风，深耕主业根基、释放发展活力，稳步推动各项业务再上新台阶，为陕西邮政高质量发展贡献坚实安康力量。