近日，商洛市分公司在全省首家完成价值存款全年挑战计划，进度和增幅均居全省首位，这也是该公司连续第二年在全省率先完成全年挑战计划。

今年以来，面对严峻复杂的市场竞争环境，商洛市分公司坚决贯彻集团公司“三大转型”理念、“十个转型”打法及“1+1+6”转型策略，认真落实省分公司“28字”发展思路和“八个突出”工作要求，聚焦金融增收和价值存款两大核心，抢前抓早、大干快上，推动价值存款实现跨越式发展。

坚持价值存款发展基本盘定位，筑牢思想之基。跨赛以来，商洛市分公司充分研判相关政策变化对金融业务收入影响，结合商洛实际制定全年代理金融收入达成路径，多维度宣贯凝聚共识，坚定全员“价值存款是企业稳收增收基本盘和稳定器”的战略定力。

坚持聚时聚力早谋划，抢抓旺季之机。提早谋划，周密部署，分阶段打好五大战役，为全年计划完成奠定坚实基础。

坚持精耕细作八大客群，夯实发展之本。围绕到期、务工、VIP、商户等八大客群，落实“一客群一方案、一客群一打法、一客群一活动”策略，客户到期留存率稳居全省首位，提前7个月完成全年财富及VIP客户拓展目标。

坚持“真、严、细、实”工作作风，落实四项机制。构建“帮扶支撑、三级督导、定期复盘、标杆引领”四大机制，出台相关制度办法，激发全员移位争先、增量前移斗志。