今年以来，榆林市分公司坚持贯彻落实集团公司、省分公司工作部署，聚焦集邮文创业务提质增收核心目标，真抓实干、攻坚突破，业务发展成效显著。截至6月末，全市集邮文创业务收入进度110.77%，提前半年超额完成年度经营任务，跑出了全省集邮文创高质量发展加速度，为地市条线业务发展树立了标杆。

压实层级管控，稳固经营基本盘。榆林市分公司实行指标科学分解、闭环调度管控机制，通过月度调度、专项督导、下沉帮扶，精准把控业务进度，补齐网点短板。聚焦新邮预订核心底盘，开展客户分层精细化维护，依托厅堂、社群、政企引流等多元拓客渠道稳客增量。同步强化一线营销赋能，统一产品套餐与营销话术，全面提升全员市场化攻坚能力，夯实业务增收基础。

精耕旺季市场，激活节点增量。围绕生肖贺岁营销旺季，榆林市分公司提前统筹布局，统一制定旺季营销方案，实现产品、政策、宣传、物料全域统筹。精准抢抓新春馈赠与收藏需求，打通政企集采与零售双向市场，通过政企推介、新春市集、客户品鉴会等场景化营销，充分释放旺季消费潜力，圆满完成旺季攻坚目标，实现节点收入大幅提升。

攻坚存量盘活，提升资产效能。全面开展库存清零提质专项行动，对全市网点库存分类梳理、精准施策。通过产品组合特惠、政企团购、主题展销等多元方式，集中盘活沉淀库存，有效回笼流动资金、优化库存结构、降低运营成本，显著提升资产周转效率与资源利用效益。

深耕本土IP，打造文创标杆。抢抓陕西省第一届冬季运动会契机，组建专项团队，一体化完成赛事纪念邮品策划、设计、铺货及全渠道推广。精准对接赛事纪念、政务馈赠、企业定制、大众收藏需求，搭建线上线下双展销阵地，实现公私域市场同步突破，成为上半年核心增量亮点。其探索形成的“本土重大赛事+邮政文创开发”政企协同模式，可复制、可推广，为全省文创特色增收提供优秀实践范例。