今年以来，商洛市分公司紧扣全省集邮文创业务高质量发展部署要求，锚定年度经营目标，聚焦重点、精准发力、提质增效，通过系统化布局、常态化管控、多元化拓市，实现业务发展跨越式突破。截至6月15日，商洛市分公司集邮文创业务收入进度100.86%，提前半年超额达成全年收入目标，业务发展成效位列全省第二，为全省文创业务稳增长、提质量注入强劲动能。

前瞻统筹谋开局，精准营销夯实发展根基

围绕年度经营攻坚主线，商洛市分公司坚持早谋划、早部署、早落地，紧抓生肖贺岁核心营销窗口期，统筹推进指标分解、货源保障、市场推广等重点工作，构建全流程闭环经营体系。常态化开展全员营销赋能培训，强化产品解读、客户营销、市场拓展专业能力，全面提升队伍专业化营销水平。同时革新传统经营理念，打破被动经营模式，推行全员攻坚、全域拓市的经营策略，全力打赢首季营销攻坚战，圆满实现首季“开门红”，为全年业务超额完成筑牢坚实发展底盘。

健全机制强督导，闭环管控提升经营质效

为压实经营责任、提速任务落地，商洛市分公司建立日监测、周调度、常态化督导的立体化攻坚机制。通过每日数据动态监测、营销进度通报，每周专项调度复盘、短板弱项查摆，精准研判业务推进态势，靶向制定攻坚举措。以高频督导、刚性管控层层压实基层经营责任，有效破解业务推进难点堵点，保障各项营销举措落地落细、见行见效，持续推动业务收入稳步增长、超额突破。

盘活资源拓优渠道，多元联动激活增长潜能

商洛市分公司坚持存量盘活与增量拓展双向发力，对存量邮品、文创库存资源进行精细化梳理、分类化管理，结合节点热点策划主题化、差异化营销活动，深入开展库存盘活与新邮征订整合营销专项行动，最大化挖掘存量资产价值。持续拓宽多元经营渠道，深化邮银协同融合营销，联动金融条线开展客户沙龙、场景推广等融合活动；深耕政企、展会、线下展销场景，搭建沉浸式营销体系；积极拓展景区、特色文创商铺等社会化代销渠道，规范渠道运营与价格管理，构建多点支撑、全域覆盖的营销格局，持续拓宽业务增收路径。

下一步，商洛市分公司将持续深耕集邮文创业务赛道，持续创新经营模式、优化渠道布局、提升发展质效，力争再创发展新佳绩，为全省邮政文创业务高质量发展贡献更大力量。