5月28日下午，省分公司总经理高军，副总经理王明君、刘磊一行赴西安市分公司召开寄递业务发展座谈会。会上，省分公司领导听取了西安市分公司工作汇报并讲话，省分公司相关部门负责人、西安市分公司相关领导、基层区域揽投部代表参加会议。

高军在讲话中充分肯定了西安市分公司在全省邮政经营发展中的龙头支撑作用。他指出，西安经营规模稳居全省首位，寄递业务奋力攻坚取得突破，金融业务稳中提质，基础管理和能力建设持续夯实。他代表省分公司党委向西安市分公司余额规模跨越800亿元表示祝贺。

高军强调，必须清醒认识到当前发展中存在的短板与差距。要求西安作为省会城市必须牢固树立龙头意识，各项工作对标全省最高标准、行业最优水平，当好“排头兵”“领头雁”。

针对下一步工作，高军提出五点要求：一要提高政治站位、扛起龙头责任，强化担当意识，坚定发展信心，层层压实责任；二要聚焦寄递主业、全面攻坚突破，精准施策补齐收入欠产，建强营揽队伍激活增收动能，深化机制改革激发内生动力，狠抓降本增效全链条严控成本，优化网络运营提升服务质量；三要加强基础管理、补齐短板弱项，抓实金融业务补缺口，紧盯战略绩效重点指标，强化财务资金管控，优化县区统筹发展；四要锤炼作风、建强队伍，强化党建引领，加强干部能力建设，从严锤炼工作作风，健全人才培育激励体系；五要用好省分公司政策支持，真正将政策优势转化为发展动能。他强调，西安市分公司的发展事关全省邮政大局，希望西安邮政全体干部员工正视差距不气馁、直面短板不回避、攻坚破局不退缩，真正扛起省会龙头责任。  

王明君围绕邮务、渠道“双过半”及寄递发展提出具体要求。 在邮务和渠道方面，要紧盯目标、加快推进，确保双过半目标如期达成。在寄递业务方面，一要强化预算管控，综合运用增收增效、降本增效、盘活增效、改革创新增效、科技赋能增效等多元路径，确保利润目标达成。二要强化运输、收寄等环节管控，紧盯关键节点，确保降本增效目标全面达成。三要强化欠费清理，加大考核力度，牢固树立“管经营必须管欠费”的理念，确保收入、利润、欠费收缴等各项指标同步实现“双过半”。

刘磊指出，要跳出单一业务、局部视角，用系统思维统筹资源布局，充分挖掘增长空间，深刻认识“网强才能业兴”的内在逻辑。 并提出要做好四项工作：一是完善基础网络搭建，加快基础设施建设，夯实发展根基；二是对标对表，拔高站位，站在省会龙头和行业发展的角度，对标先进省份和兄弟省会城市，发挥龙头引领作用；三是真抓实干，优化创新，改革创新的步子要迈得更大一些，在机制改革、业务创新上大胆探索；四是人员配备到位，配齐配强关键岗位人员，为业务发展提供坚实的人力保障。

省寄递事业部就网运提升和寄递业务经营发展提出具体要求，强调要加快机制创新、优化网络运营、提升时限质量，为寄递业务高质量发展提供坚实支撑。省分公司财务部要求西安市分公司进一步强化预算管控、优化资源配置、严控各环节成本，确保降本增效目标落地见效。

座谈会上，西安市分公司客观剖析了寄递业务发展中的问题，介绍了西安邮政在优化经营机制创新、降本增效、时限管控、服务质量提升等方面的阶段性成效，并明确了各重点业务“双过半”目标及寄递业务下阶段攻坚措施。同时表示，西安市分公司将坚决落实省分公司各项要求，紧紧围绕寄递业务追产补欠、提质增效的核心任务，坚持特快上规模、快包降成本、国际调结构的发展主线，全力以赴冲刺“双过半”目标，并做好下半年各项重点工作，为全省邮政高质量发展扛起西安责任、贡献西安力量。