一季度，渭南、商洛、咸阳市分公司以部署提效为引领、以县域强基固底盘、以市场拓面增动能，三轮驱动，攻坚突破，函件与普通包裹业务均提前超额完成首季“开门红”收入目标，为全年业务高质量发展筑牢坚实根基。

渭南：健全三级督导机制

一季度，渭南市分公司函件业务收入进度75%，位列全省第二；普包业务进度35.61%，位列全省第一。

该公司建立县区分公司部门经理、主管领导、市分公司三级督导管控体系，狠抓周推进，营造旺季攻坚浓厚氛围：蒲城县分公司深耕政务客户市场，在全省首家完成全年函件收入计划；富平县分公司紧抓柿饼寄递旺季与返乡包裹寄递机遇，实现普包收入进度59%；合阳县分公司为校园客户定制邮政信卡2000枚，精准满足客户需求；韩城市分公司持续挖掘区域景区资源，成功开发韩城司马迁景区信封2套共2000枚。

商洛：聚焦县域协同发力

一季度，商洛市分公司立足县域，狠抓落地见实效，函件业务收入进度达87%，位列全省第一，所有县区分公司收入进度均突破80%；普包业务进度34%，排名全省第三，6个县区分公司超额完成一季度30%的进度目标。

商州区分公司紧扣文旅融合发展方向，对接区文旅局，定制“诗画商洛”风景明信片2000套，探索出一条政企携手、文化融合、邮政赋能的地域文化推广新路径；丹凤县分公司深耕本地重点企业，为当地红葡萄酒有限公司定制宣传台历1000册，以文化赋能品牌推广；商南县分公司开发金丝峡周刊编辑部邮资封3万枚。

咸阳：深耕市场强化管控

一季度，咸阳市分公司函件、普包业务进度分别达69%、34.5%，全面完成季度目标，11个县区函件收入进度超70%，9个县区普包收入进度超30%。

市场攻坚方面，聚焦校园、政务核心赛道：旬邑县分公司依托邮资封产品赋能少儿书信活动；各县区分公司积极拓展政务类客户，秦都、渭城区分公司开发公安、交警、司法相关单位，武功县分公司开发市场监督管理局，三原县分公司开发司法局等政务类客户，实现客户价值和业务发展双提升。过程管控方面，以周保月，以月保季，实时紧盯业务进度，保障业务稳步推进，落地见效。