福建三明邮政工会“三融三促”赋能劳动竞赛 点燃高质量发展新引擎

　　为切实将工会工作融入企业发展中心任务，福建三明市邮政分公司工会紧密协同业务部门，创新建立“工会业务协同、目标同向、激励同行”的劳动竞赛机制，通过精准部署、过程管控与高效执行，将竞赛活动转化为推动业务突破、激发内生动能的强大引擎，助力公司在2026年首季营销中实现了多项业务的“开门红”。

　　融“策”于会，高位统筹凝聚攻坚合力

　　市分公司工会与业务部门协同发力，坚持“早谋划、早部署、早发力”原则。在竞赛启动前，牵头制定详尽的跨年度及首季开门红系列竞赛活动方案，明确各阶段目标、责任分工与考核激励标准，构建“人人有任务、个个有压力、以奖为主”的责任体系。例如，在春节、元宵“双节”期间，工会协同金融业务部，以“邮政喊您来过年”“月满元宵万事皆圆”为主题，统筹全市策划节日主题营销活动。通过召开阶段推进会、组织优秀案例分享、实施“两会一补产”进度管控等方式，有效破解基层网点推进难点，确保活动高效落地。在强有力的组织推动下，全市跨年度赛中赛余额净增达11.29亿元，完成率103.3%，春节期间余额净增创近五年历史新高，同比增量列全省第一，充分彰显了顶层设计的引领作用。

　　融“控”于行，闭环督导激发全员动能

　　市分公司层面建立“日督导、日复盘、日整改”的闭环管控机制，工会协同业务部门深入一线，将督导帮扶与关怀激励相结合。金融部挂点人员通过抽查核实、线上复盘会等方式，实时跟踪各网点进度，分析短板、及时纠偏。同时，工会积极推动专项激励政策落地，配套“明白纸”，让员工“算清奖励、明确目标”，极大调动了全员积极性。在这一机制驱动下，各县（市、区）分公司及网点展现出强劲执行力。大田分公司通过分解目标、配套激励，提前18天完成跨年度余额赛中赛净增目标1.01亿元，成为全市首个达成该目标的单位。沙县分公司则通过动态跟进星级理财经理进度、强化激励，提前达成首季中长期理财力争档目标，折标销量7069万元，完成率112%。宁化新桥二路营业所更是实现跨年度余额增量突破1亿元，宁化县分公司东门营业所跻身“规模十亿俱乐部”，彰显了精细化管理的成效。

　　融“创”于实，精准赋能锻造增长利器

　　工会协同业务部门，鼓励并赋能基层单位创新营销打法与客户服务模式，将劳动竞赛转化为实实在在的生产力。一方面，创新场景营销。指导各网点深度融合民俗文化，开展“邮惠集市”、品汤圆、写春联等活动，以服务温度链接客户。大田公司联动优质供应商举办“邮惠集市”9场，揽收金额达3365万元。另一方面，强化精准赋能。推动“分田管户”与系统工具深度结合，利用CRM系统精准筛选客群，落实维护责任。泰宁分公司通过精准画像挖转他行客户，“融资E”业务净增352万元，完成率130.4%。城区文化宫营业所聚焦中长期理财，通过精耕老客户、借力口碑转介、线上常态化宣传，实现外行资金转换理财786万元，有效破解客户流失困局。清流分公司组建精英团队，推行“铁三角”服务机制，成功拓展单笔1.1亿元对公存款，率先超额631%完成跨赛对公目标。

　　三明市分公司通过工会与业务部门的深度协同，将劳动竞赛打造为战略落地的“助推器”、队伍锤炼的“练兵场”和文化建设的“黏合剂”。它不仅推动了余额、理财、对公等核心业务指标的全面告捷，更在全公司营造了“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，锻造了一支能打硬仗、善打胜仗的队伍，为企业实现更高质量、更可持续的发展注入了澎湃的工会力量与坚实的发展根基。（福建邮政工会）