2025年，陕西邮政计划建设管理工作综合评分107，位居全国第二。投资执行、工程建设、重点工作任务评价均获满分，管控事项荣获7分。

省分公司领导对全省计划建设条线工作充分肯定，高军总经理批示：“祝贺企发部，望再接再厉，再创佳绩！”面对高质量发展新要求与复杂建设环境，陕西一是强化战略统筹，建立“领导小组统筹、专班专责落实、全过程管控”机制，通过日通报、周安排、月计划、季目标、总规划，实施挂图作战动态看板与逾期预警机制，体系化推进建设工作。同时争取政府补贴资金3256万元，为重大工程提速增效注入强劲动能。二是创新工程管理，构建全周期成本管理体系，引入全过程造价咨询，打造“设计互审+专家论证+BIM建模”协同决策机制，克服不利天气影响，推动节点目标高质量达成。三是夯实基础管理，专题培训覆盖达百余人次，编制项目管理要点，组建专家库做好专业支撑。开展75个在建项目自查，严控资金支付与质量样板，工程档案规范率、系统数据完整率显著提升。四是深化评估总结，工程项目后评估覆盖寄递枢纽、三级物流、网点改造等全类型；绿色低碳、三级物流示范县项目全部完工，全面筑牢陕西高质量发展基础设施根基。