为认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神，以及中央重要部署和集团公司工作安排，集思广益、交流研讨，广泛听取意见建议，为全省邮政明年工作谋篇布局，12月11日，全省邮政工作务虚会在陕西邮政大厦召开。省分公司党委书记、总经理高军出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘伟、王明君、刘磊分别就分管领域工作作专题发言，党委委员、纪委书记赵晓红出席会议，会议由刘伟主持。

高军传达了集团公司务虚会议精神，并就省内工作提出：立足成绩、决战决胜，全力确保“十四五”圆满收官；坚定信心、谋深谋实，精准识势应变抢占发展先机；创新引领、实干为要，高质量开启“十五五”新征程。

高军在讲话中充分肯定了今年以来全省邮政的发展成效。他指出，全省邮政锚定集团“全面构建10大体系”和“8项重点工作”部署要求，聚焦省内“七个加快”目标任务，坚决迎难而上，全力加快发展，强化落实执行，取得了好于预期的发展成果，收入进度增幅优于全国，完成利润规模赶超序时，1-10月集团战略绩效考核全国A档第一。

高军同时分析了当前企业发展面临的机遇和挑战要求，强调2026年要重点做好七方面工作：

一是要学深悟透、强化遵循，认真贯彻党的二十届四中全会精神和中央4号文件精神。强化理论武装，增强思想认识；坚持目标导向，科学研究规划；增强系统观念，统筹推进工作；坚持党建引领，高举发展旗帜。

二是要稳中求进、以进促稳，以发展的确定性应对各种考验。要做到稳中有升、稳中有进、稳中有为，“稳”是基础和前提，“升”“进”是方向和目标？，“为”是落实与行动，这是明年企业各方面工作的总基调。

三是要锚定目标、创新实干，持续提升企业经营质效。明年总体经营目标是锚定并确保完成集团预算；与地方和行业发展水平、与争当西部邮政示范相适配，与干部员工期盼相呼应。寄递业务全力推进高质量发展实现新突破；代理金融业务持续推进多元增收，端牢吃饭业务饭碗；邮务业务坚持强根基稳基础拓增点；渠道平台业务打造多元协同发展生态。

四是要改革赋能、创新驱动，持续激发企业发展动能。进一步健全鼓励创新发展的体制机制，加快发展新质生产力，深化寄递改革。

五是要精细管理、开源节流，持续推动企业管理更加规范。扎实推进全业务领域精准降本，统筹推进资金管理与欠费清收工作，深化战略绩效及激励考核管理，强化服务质量闭环管控，统筹做好发展与安全。

六是要对标对表、协同共进，加快优化企业营销体系。以对标对表为牵引，增强发展竞争力；以多维协同为支撑，拓宽增长新空间；以营销体系为核心，强化市场攻坚力。

七是要作风过硬、知行合一，确保各项工作落实落地。全省邮政要坚决做到闻令则动，高效执行落实；知行合一，善谋善作善成。

刘伟指出，代理金融业务要聚焦“转型创新、场景创新、专业创新、协同创新、科技创新、服务创新”六维转型，加快零售业务批发做，构建多元增收格局，全力守牢储蓄存款基本盘、夯实金融收入“压舱石”，筑牢风险合规经营底线，全面提升金融业务发展质效。党建工作要在党业“深融互促”方面下足功夫，在党建“引领突破”方面展现作为，以“1236”党建工作体系为有力抓手，打造“秦邮先锋 邮心向党”陕西邮政党建品牌。人力资源工作要加强用工总量管控和结构调整优化，持续深化区县专业人才队伍建设，加强工资总额管理，大力推进人才建设。安保工作要锚定“零案件、零事故”目标，紧紧围绕“八个聚焦”，全面提升本质安全水平。依法治企和风控合规工作要完善制度管理体系，加大违规整治力度，从严落实违规问责，全面开展文化建设，深化依法治企建设。

王明君指出，普遍服务工作要落实中央4号文件精神，坚持系统观念，完善三个体系，提升普遍服务供给质量水平。邮务业务要坚持守正创新，围绕“五个强化”，实现精品化发展，提升经营质效。渠道平台业务要围绕“两条主线”，狠抓“六个着力”，确保年度各项考核目标达成，持续推进高质量发展。能力建设要坚持科技创新，打造核心优势，为企业高质量发展强基筑能。财务管理要聚焦价值导向，强化效益管控，夯实高质量发展之基。采购管理要通过“四加强、两严格”，全面推进采购集约化、科学化、规范化管理，助力企业高质量发展。机要通信要继续确保万无一失。

刘磊指出，全省邮政经营服务工作要以稳定有序开展为基础，深入推进强化经营对标发展、强化协同发展、强化服务乡村振兴规模化发展、强化营销体系建设、强化全面质量管理“五个强化”，推动12项经营服务重点工作全面完成。寄递业务要持续推动高质量发展，全力以赴收好官，四抓四提开好局，在新业态上实现新突破，重点场景挖潜能。持续加快能力建设，提升营销能力，提升网络能力。持续深化改革，建强市场营销体系，强化服务质量管理体系建设，纵深推进“六大改革”。持续加强管理，提服务、优体验，细管理、保合规。

会上，各市分公司交流介绍了发展成效、亮点案例和下一步重点发展思路，并提出了相关意见建议。