陕西是农业大省，全省邮政充分发挥自身优势，积极拓宽地方农产品销售渠道，助力地方农产品上行与农户增收，用实际行动为我省推进乡村全面振兴贡献邮政力量。11月24日，2025年全省苹果寄递“跨地市大兵团作战”现场会在咸阳礼泉召开。会议安排部署全省苹果寄递营销活动，对苹果寄递跨年战役的大兵团作战方案进行了全面解读，宣贯了苹果寄递运输组织与直发直运方案，将以礼泉核心战场为依托，锚定目标，通过“统一客户管理、统一产品价格、统一收寄发运”的核心原则，不断深耕市场，协同作战，以集约化运营跑出提质增效加速度，以保障时限、提升体验、压降成本为核心，通过直发、串行等模式提升运输效益，共同打赢苹果寄递跨年攻坚战，进一步深耕全省苹果寄递市场，做大做强优势农产品规模，打造集约化运营模式，不断促进寄递业务提质增效。省分公司党委委员、副总经理刘磊出席会议并讲话。

刘磊在讲话中强调，一是统一思想，加快有效益的规模发展。苹果寄递项目占全省农品寄递的三分之一，项目地位重、战线长，礼泉集散地市场大，寄递市场份额提升潜力很大。全省快包业务要实现有效益的规模发展，就要做好混合收寄、前置集包、直发直运三件事。各单位要统一思想、破除壁垒，深刻认识此次苹果寄递跨地市大作战的意义，探索出一条通过资源统筹和模式创新来打赢“成本战”的新范式，要构建起全省一盘棋、高效协同的业务发展新生态。

二是统一指挥，强化项目制实体化运作。省分公司开放核心产区市场，就是给了各市一个共享资源、拓展市场、锻炼队伍的宝贵平台和“通行证”。苹果项目运作原则是统一客户管理、统一产品价格、统一收寄发运。省分公司项目组要统一指挥，充分发挥“铁三角”联动机制，推进项目组常驻机制。加强全局管控，全面协调解决各单位在协同作战过程中出现的相关问题，为一线冲锋陷阵扫清障碍、提供保障，确保项目高效运转。各参战单位项目组要精选骨干，充足资源，组建战队，积极投身礼泉等主战场开发客户、创造价值。各单位“一把手”要盯紧项目进度和项目运作效果，分管领导要亲临一线开发市场，深入产区、走进冷库、驻点处理中心，掌握最真实的市场动态、客户需求和运营实情。全省要双管齐下，以“双重报备”制度和“四绑定”技术手段等强化客户甄别，防范资金风险，确保市场开发有序，筑牢服务质量与客户体验生命线。

三是齐心协力，打赢苹果寄递跨地市攻坚战。本次苹果寄递跨地市大作战活动，不仅是为2025年圆满收官打下决定性基础，更是为2026年起好步、开好局创造有利条件。各单位要团结带领广大员工，凝聚共识、协同作战、攻坚克难，坚决打赢苹果寄递跨年营销这场硬仗，圆满完成全年目标任务。

现场会上，西安、宝鸡、渭南、延安、铜川市分公司和西安邮区中心分别作了表态发言。与会代表前往礼泉直发直运处理场地，实地观摩正在运行中的生产组织与直发情况。